8月13日上午，浙建集團黨委書記、董事長沈德法赴集團調研，浙建集團副總經理、黨委委員劉建偉陪同。集團黨委書記、董事長崔峻，總經理、黨委副書記俞宏，黨委副書記、紀委書記吳俊等領導班子成員參加調研座談。

會上，沈德法深入了解了集團的重點工作開展情況和重點項目的推動情況，他在講話中提出，當前宏觀經濟下行，經營形勢嚴峻，一建集團在穩健運行的基礎上，要將“不忘初心、牢記使命”主題教育內容融入到生產經營中，堅持問題導向，更好地肩負起新時代責任擔當。

一是提高市場經營品質。要通過品牌優勢、平臺優勢搶抓機遇，完善經營體系建設，通過質量、品牌不斷提升市場經營能力，實現可持續經營。

二是強化資金風險管控。要建立并嚴格按照內部控制體系規范財務管理，要以案為例，進一步深化風險點的排查和管理。

三是強化安全生產管理。要建立安全隱患排查整改的閉環管理模式。要高度重視并實行責任追究制，同時，切實以“項目長”制的運行，不斷完善項目管控，防范化解項目風險，消滅虧損。

四是提高人力資源效能。合理規劃人力資源成本，加強對人才需求的調研和薪酬體系的布局，提高在崗人員的作風和效能。加強人才梯隊的建設和儲備人才的培養。

沈德法在調研中深入了解了省重點民生項目浙一醫院余杭院區的開展情況，并提出要求：一要提振信心、堅定決心，為項目建設營造士氣氛圍；二要提高重視、領導蹲點，增強過程的協調配合；三要厘清計劃、明確目標，按照要求執行推動。確保項目建設圓滿完成。

浙建集團生產與安全管理部負責人、黨政辦公室，集團董事會辦公室相關人員參會。（文/王巳元  攝/范繼超）